從1985年經營家庭作坊算起，孟凡勇已經跟軸承打了36年交道。2012年，孟凡勇以替代進口軸承為目标，不斷創新，實現了産品質量大提升。

一路走來，山東永翔特種軸承有限公司負責人孟凡勇初心不改，目标更明，“希望通過我們兩代人的努力，把軸承質量提上去，把進口軸承的價格降下來。”

在家開作坊 早早成為萬元戶

孟凡勇幹了5年作坊，年收入兩三萬元，也是小有名氣的“萬元戶”。

“當年，煙店軸承市場被稱為‘鬼市’，深夜出攤賣貨，到第二天淩晨4點多，軸承經營者才逐漸散去。”1968年出生的孟凡勇，正好趕上煙店軸承産業的起步階段。

孟凡勇的目标是帶領自家人過上好日子。“由于村裡土地含堿量高，收成不好，迫于生計，很多村裡人都選擇了外出打工。”靠着自己摸索，孟凡勇成了村裡第一個“吃螃蟹”的人：開辦家庭作坊，從事舊軸承翻新。

軸承産業分工細緻，僅生産技術就有幾百項，這讓孟凡勇有了外出學習的想法。

1990年，帶着對軸承技術的渴求，孟凡勇來到了泰安軸承廠。

泰安學技術 不做“井底蛙”

1990年-1998年，在泰安軸承廠做銷售工作的孟凡勇如魚得水。很多同事都是技術員，工作中，孟凡勇向他們學習軸承技術，請教市場行情，留心大企業的管理模式。

“出去闖闖，見了世面，才覺得自己原來是‘井底蛙’。”孟凡勇表示，人要趁年輕，多出去走走，讀萬卷書，行萬裡路。開拓市場過程中，他發現煙店鎮和泰安市的軸承産品互補性強，兩者結合能夠為客戶提供更多選擇。于是，很多煙店鎮的軸承企業通過孟凡勇，介紹職工到泰安軸承廠學習。

拉車上坡 父子連心

多年聯系的老客戶不能丢，回到臨清後，孟凡勇選擇了“走老路”。2010年，他成立了山東永翔特種軸承有限公司。

2012年，孟凡勇的兒子孟相旭從軸承制造專業畢業後，向他提出了産品升級的建議。

“一台新設備投資300多萬元，産品多久能投放市場還未知。”為此，孟凡勇拒絕了産品升級。

“如果不升級，就會被淘汰。市場從來不給技術落後的産品任何機會。”孟相旭堅持自己的想法。父子兩人因企業發展思路不同，産生了分歧。

與家人的分歧，讓孟凡勇深思，到底該走哪條路？

“走什麼路，市場說了算！”煙店鎮許張寨村黨支部書記許廣啟的話，讓孟凡勇瞬間清醒。通過走訪新客戶，孟凡勇的思想轉變了。“老客戶需要老産品，我不能變。新客戶需要新産品，我必須變。”孟凡勇說，很多客戶需要進口軸承的替代産品，這讓他明确了發展的新方向。

如今，經過幾年的發展，孟凡勇的企業年産值達8000萬元，吸納了170名員工就業，成為當地小有名氣的行業龍頭企業。

（文稿來源：聊城日報）